该同志积极组织策划公司两化融合管理活动，近几年，在她的引领下，公司先后实施了ERP供应链管理系统、考勤系统、药品赋码管理系统、体温计防伪溯源系统、CRM营销管理平台等信息化建设项目，并自建了企业机房及局域网，实现了数据实时传递，缩短了业务流程运转周期，提高了工作效率。

在建设过程中，她总结出了许多经验。一是一把手工程。信息化建设需要整个公司协同作战，需要高层领导的重视，才能有效的进行信息化项目的实施工作。二是理念宣贯。两化融合需要集全公司上下的力量，并对两化融合达成共识，才能实现企业真正的两化融合。三是总体规划、分布实施。信息化建设需要站在整个公司的角度上统筹布局，总体设计未来信息化框架，通过划分小项目完成整个信息化建设的实施工作。四是平台建设。企业的信息化建设绝不是孤立的系统累加，而是各系统协同、信息共享的网状结构。五是团队建设。信息化建设需要一个强有力的团队支撑，团队成员既要懂得信息化，同时又要与业务密切结合，才能建立适合的信息化体系，为企业发展提供动力。