王清海

围绕企业发展战略规划,结合集团组织架构,研究符合企业业务与财务一体化的解决方案,成功引进并上线企业信息化各大系统,推进全员参与信息化、人人使用信息化、管理全靠信息化,助力于企业管理转型升级。

在该同志的带领下,公司全面完成物资供应管理、生产管理、财务管理、成本管理等信息化系统建设,通过对生产计划执行与物料消耗控制的信息化管理实现对各类物料消耗的实时控制,建成具有每日或每月一次核算整个公司所有产品的生产成本功能。两化融合工作的开展帮助公司构建起对公司的战略、业务运作、信息安全获得实现和保障的管理机制和支撑平台,固化和加速业务运作,强化执行力,提高响应速度和决策水平,提升效率,降低成本,加速企业转型升级,提升企业核心竞争力。

 

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