马俊伟

主动承担公司信息化发展建设工作,积极推动公司信息化发展。公司成立信息智能处,管理者代表统筹两化融合管理,信息智能处协助管理者代表,具体开展公司信息化和工业化融合管理工作,由以前的综合性管理变为针对性管理。

在公司集团部门和领导的支持下,以新思路、新方法、新举措,积极推进管理变革,引入最佳实践,推广精益管理,扎实开展持续改进,加快信息化建设,提升科学管控水平,促进了企业的持续健康快速发展。2012 年以来,在集团统一规划下,公司开始导入浪潮 ERP 系统,启用了原材料、产品管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块等,全面进入了管理信息化阶段。2015 年底,公司对全厂视频监控进行技术改造,对中央控制室和监控中心、数据机房进行全面提档升级,2016年视频监控系统、一卡通系统、消防监控管理系统、门禁管理系统、车牌识别系统以及具备语音对讲功能的车载卫星(GPS)定位系统正式上线运行;在集团统一部署下全面引入设备(TPM)管理系统,并已见成效。

 

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