刘芳

该同志积极组织策划公司两化融合管理活动,近几年,在她的引领下,公司先后实施了ERP供应链管理系统、考勤系统、药品赋码管理系统、体温计防伪溯源系统、CRM营销管理平台等信息化建设项目,并自建了企业机房及局域网,实现了数据实时传递,缩短了业务流程运转周期,提高了工作效率。

在建设过程中,她总结出了许多经验。一是一把手工程。信息化建设需要整个公司协同作战,需要高层领导的重视,才能有效的进行信息化项目的实施工作。二是理念宣贯。两化融合需要集全公司上下的力量,并对两化融合达成共识,才能实现企业真正的两化融合。三是总体规划、分布实施。信息化建设需要站在整个公司的角度上统筹布局,总体设计未来信息化框架,通过划分小项目完成整个信息化建设的实施工作。四是平台建设。企业的信息化建设绝不是孤立的系统累加,而是各系统协同、信息共享的网状结构。五是团队建设。信息化建设需要一个强有力的团队支撑,团队成员既要懂得信息化,同时又要与业务密切结合,才能建立适合的信息化体系,为企业发展提供动力。

 

返回道普网首页 返回道普网首页>> 文/道普原创
道普网

道普声明
1、道普网转载本文目的在于传递信息,并不代表赞同其观点或对真实性负责,道普不承担文章侵权行为的连带责任。
2、若所转内容涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函联系,我方将第一时间处理。
3、本网原创文章欢迎转载,务必请注明来源。
转载请注明来源
道普网原创或编译,更多信息化门户专业资料请访问道普信息化。

官网:http://www.topcio.cn

微博:@道普信息化

微视:TOPCIO视频库

微信:topcio_cn

道普信息化交流2群 和道普妹妹谈心