企业数字化的正确打开方式:从认识转型出发

在新的竞争对手不断涌现,新的商业模式层出不穷的当下,很多企业面临着核心业务增长乏力、转型升级困难等各种各样的问题,正如爱康科技股份有限公司IT高级经理宋培培所说,教训是最宝贵的经验,面对企业发展痛点,主动拥抱数字化变革,探寻制造数字化转型的正确路径已势在必行。

那么,传统制造业及IT转型到底是转什么,转向何方,如何转?企业新技术的应用如何在传统架构基础上产生效能?数字化转型从哪里出发?方法论是什么?

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2020年12月25日,ENI经济和信息化网携手昆山企业数字化转型促进中心、戴尔科技集团联合举办 的“数据驱动生产 科技赋能制造——IT转型中的新技术应用路径及场景分享”昆山CIO智行社上,40多位昆山主要制造业企业的IT管理人共聚一堂,就新技术及数字化转型过程中企业关注的焦点问题进行了多角度的深入探讨。

赛迪智库信软所工业互联网研究室研究人员孙刚、爱康科技股份有限公司IT高级经理宋培培、戴尔资深系统顾问张宗彬从行业背景及企业业务、管理、系统等不同角度,结合典型案例应用场景, 深入诠释了“数据驱动生产 科技赋能制造”的主题关键词。

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孙刚

赛迪智库信软所工业互联网研究室研究人员

赛迪智库信软所工业互联网研究室研究人员孙刚围绕数字化转型方法论做了精彩论述。他从企业“为什么转”“用什么转”“怎么转”三个问题出发,将制造数字化转型方法论归纳为基于双螺旋模型的三大视角九大维度,具体包括价值视角的连接维、企业维、生态维,技术视角的架构维、产业维、数据维,业务视角的行业维、痛点维、场景维,其中价值是主线、技术是工具、业务是内核,三者相辅相成。

同时,孙刚指出工业互联网平台作为制造数字化转型的新载体,其价值体现在对工业全要素、全价值链、全产业链的连接和重构,其技术内核就是“数据+算力+模型+应用”,而在推动工业互联网落地应用的过程中,一定要深挖行业痛点,培育智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式,并找到典型的应用场景。

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张宗彬

戴尔资深系统顾问

作为全球最大的基础架构提供商及支持中国制造数字化转型的重要科技力量之一,戴尔科技集团为中国企业提供端到端的数字化转型解决方案,包括现代化的数据中心、任意云解决方案、大数据与分析、物联网应用、终端生产生力提升等一系列面向数字化变革的咨询服务、部署服务、运维服务和培训服务等。

会上,戴尔资深系统顾问张宗彬就典型的制造业信息化架构、 MES、ERP等系统、数据存储、网络安全等多个维度进行了深度分享,并结合客户案列介绍戴尔科技集团如何推动制造业基础架构的变革创新以及如何突出云计算大数据制造业解决方案的专业优势。

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宋培培

爱康科技股份有限公司IT高级经理

致力于新能源制造的爱康科技股份有限公司是中国最大的光伏配件综合提供商,其IT高级经理宋培培在会上通过介绍自己所在企业的数字化转型故事以启发参会同行。她结合企业实施配件仓储管理系统(WMS)的案例,对项目从启动、实施到成果、效益的整个流程、业务如何梳理、系统如何选型、架构如何搭建、面对困难IT团队如何解决等方面做了深入分享,其中提到的“从业务出发”、“以人为本”、“夯实基础”等数字化转型思路及理念引发参会IT管理人的共鸣。

活动最后,与会的IT管理人对三位讲师分享内容的细节进行了详细的询问与沟通。并就自身企业数字化建设现状及问题、系统适配性等多个主题进行了深入交流。

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