刘希伟

12月28日,在山东省经济和信息化委员会指导下,由山东省两化融合促进中心主办,中国联合网络通信有限公司山东省分公司协办的“山东省2017年度两化融合深度行总结大会”在济南市成功举行。会上,“2017年度山东省两化融合先进个人”隆重揭晓。



个人简介
刘希伟,现任山东禹王实业有限公司信息管理中心经理。从事企业管理信息化和生产自动化领域研究和实施工作十二年,经验丰富,带领集团首批通过了两化融合管理体系贯标。
单位简介
山东禹王实业(集团)有限公司是以大豆深加工为主,集生物医药、粘接新材料、节能新材料为一体的国家级高新技术企业。公司下属10个工业企业、1个博士后科研工作站、1个省级企业技术中心、2个省级工程研究中心、20多个销售分公司。公司承担了2项国家火炬计划,拥有4个国家级新产品。
两化融合工作中的经验或体会
1、CIO要争取公司高层的全力支持。通过战略分析,远景展望,先进企业参观等方式,提高高层领导对两化融合的重视程度,让两化项目成为“一把手”工程,促进了全员思想认识的统一,为两化融合的有效推进消除障碍。让两化融合不仅成为提高工作效率的工具,更是成为促进战略落地的手段。
2、建立健全的两化融合领导机构和组织架构。公司专门设置了公司高层挂帅的两化融合办公室。形成了两化融合办公室系统策划、信息化部门统一组织实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的两化融合工作机制。
3、培养专业的IT技术团队,为两化融合的有效实施提供了人才保证。CIO必须懂人力资源,建设一支能打仗,能打胜仗的团队。我们建立了技术支持和业务实施两只专业素质过硬的信息技术团队,主要骨干成员拥有八年以上工作经验,对禹王集团的业务和管理比较熟悉。这支技术+管理的复合型实战人才团队,有效支持了公司两化融合的持续改进和创新。
4、以战略规划为导向,兼顾短期利益平衡,规避实施风险,容易取得成果。以战略需求为指引,系统规划两化融合,从企业经营紧迫的需求点切入,让领导看到短期效果。引发连锁需求,主动推进两化融合实施。同时避免了两化融合推进的盲目性和随意性。


 

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