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【道普荐书】迪安·莱恩著【首席信息官智慧】


编辑推荐

      “本书由一群IT领导者撰著。书中对他们的思想与观念进行了一次精练的、但令人颇有收获的扫视。这些思想与观念不仅仅与他们作为IT专家的未来有关,而且关系到21世纪IT精英企业的兴起。”
——IT业营销之王、麦克纳集团创始人兼主席 里吉斯·麦克纳
  “这样的一本指南对于我曾碰到过的大多数挑战都可提供面对颇有价值的参考。这些杰出的首席信息官们将和您一起来分享他们宝贵的成功经验,为您提供关于IT战略开发与沟通、开展业务伙伴关系及如何考虑组织设计和运用项目管理工具等切 可行的建议。这些智慧休合在一起后,将丝毫不亚于一位非常专业的导师。”
——eBay公司首席运营官 梅纳德·韦布

内容推荐

    “运用IT,创造未来!”今天,作为掌管着企业至关重要信息资源的首席信息官们重任在户肩。
  如何才能成为一名伟大的首席信息官?不妨翻开本书,倾听来自IT行业的大师们的建议!
  在当今企业管理层中,首席信息官被誉为犹如黄金钻石般的职位。那么,怎样才能获得并胜任首席信息官的职位?怎样才能整IT系统以实现业务价值的最大化,从而使自己参与组织的战略决策?
  本书汇集了全球20位最成功的IT高级执行人员的智慧,从业界资深人士的实践经验中提取精华。因此,无论是在位者,还是立志于此的后来人,都会发现此书的观点既能指导实践,又能引人深思。本书涵盖了IT领导的诸多方面:计划预算、架构、战略、资源获取等。这不仅是IT业界领导者最应该阅读的一本书,而且,对于一般的IT从业人员和其他的企业管理都而言,也具有很高的参考价值。
       一名优秀的首席信息官,不仪要具备lT的组织、规划和实施能力,更重要的足要充分运用IT的潜能,以“超越现实的眼光去看待未来的变化”的视角来积极参与企业的战略决策,并运用最有效的IT投资来全方位地协调和整合企业的各类资源,为企业创造新的竞争优势与核心竞争能力。在实践中,首席信息官们面临当今复杂多变的技术环境与商业环境,经常需要做出许多艰难的决策,前人的智慧与经验已成为我们学习与借鉴的宝贵财富。
       迪安·莱恩所著的《首席信息官智慧——硅谷顶级IT专家的最佳实践》一书是由20位曾在世界著名公司担任首席信息官的大师们亲笔撰写。书中详述了在不同的真实背景下首席信息官们所面临的各种问题,以及他们的感受、思维与决策,并从实践的角度、经过周密编排形成了17章非常有价值的内容体系。
       ·上任伊始:制定一个90天的战术性计划,以及一个合理的长期战略
       ·如何将IT的重点重新调整到企业的核心业务驱动力上来
       ·外包,以及如何管理外包关系
       ·实施对IT成功最为关键的10项指标
       ·发展对你和你的组织最有效的领导风格
       ·如何应付担任首席信息官所带来的巨大的个人压力
       本书情景丰富、案例真实、叙述生动,让我们不仅领略到了大师们的睿智、哲理和幽默,还透视到了他们身临其境时的内心世界。

作者简介

迪安·莱思是赛门铁克公司 (Symantec)的首席信息官。在加入赛门铁克公司之前,他曾担任过四个公司的首席信息官,其中包括美国联信公司 (Allied- Signal)、缤特力公司(Plantronics)、莫敦·齐奥科尔公司(Morton Thiokol)和马斯特斯科技协会(Masters lnstitute of Techno

目录

写在书前:译者序 里吉斯·麦克纳的前言梅纳德·韦布的前言 迪安·莱恩的前言
第一章 从内部和外部:理解CIO的角色
视角1:扩展企业的CIO
视角2:最基本的问题——CIO是什么
第二章 女性CIO
CIO中的一个特殊群体
为何IT不欢迎女性
如果没有女性的参与IT将会失去什么
1T如何吸引更多的女性
女性CIO成功的奥妙
女性CIO上任最初90天里所面临的挑战
女性CIO中的成功人士
女性在IT领域中的价值
第三章 开始工作的90天
重要事项
工作概述
90天的战术性计划
IT组织评审
IT战略规划
IT架构蓝图
IT管理建议
整理汇总
第四章 透视CIO之道
用间接方式处理问题
CIO面临的挑战
创建以业务为中心的IT组织
以身作则:五个基本原则来改善IT与商务的协调
合力:五种商业协调策略
两个实践:维持成功
结束语
第五章 沟通:在IT管理中的好处
问题:我们和他们
怎样打破影响良好沟通的陈规
获得良好沟通的管理实践
沟通实践中的注意事项
如何成为一个更好的沟通者
如何掌握最佳的沟通时机
结论
第六章 IT组织
构建完美IT组织的挑战
集中式与分布式的组织结构
影响信息系统的关键职能
影响组织模式的决策问题
最后的评述
第七章 IT治理
第八章 IT架构
第九章 战略性外包
第十章 IT员工
第十一章 战略规划
第十二章 IT基础设施的管理与实施
第十三章 预算
第十四章 信息技术的价值营销
第十五章 IT的度量标准:管理的量化
第十六章 商业智能阶梯:IT的成功之路
第十七章 实践团队:后续的学习


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